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读懂看板管理,车间现场管控无烦恼~

看板管理


只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理方法。


看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。


用途问题点的显在化,工程不管在什么时候也有产生偏差的感觉;勉为其难、浪费、不均衡的显在化和管理的效率化。



工厂管理与看板管理事例


①愉快合作


有问题别捂着,大家一起来解决!看得见管理谋划信息的共享,提升全员的工厂运营的参与意识。


②6S


实施6S,清洁亮丽的工厂才能生存。易于作业的职场才是管理者要提供给作业者的。


③信息管理


标准、图纸、规格书、资料等能够归类使用的状态,指令与结果一目了然。让手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好。你手下的成长,等于你有了晋升的机会。


④作业管理


作业者的出勤状况、作业内容,点检确认及作业者的技能,一看就清楚。


⑤设备管理


作业者要自主保全设备管理,关联的保养效率化,早期发现、做好预防。


⑥现品在库管理


三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。


⑦安全管理


确保安全性为第一,工伤是最大的浪费,对士气、生产效率、对以员工幸福为追求经营目标公司是一种伤害。


⑧环境管理


节约资源、预防对作业环境的影响。环境是我们作业、工作、生活的场所,也是子孙的财富。


⑨工程管理


纳期、周期时间、在库量能够一目了然,时段动态管理及时对策。


⑩品质管理


材料、过程、产品的测定、检查结果一目了然。马上进行改善,提升品质。


⑪成本管理


成本相关的项目要按流程程序书管理,透明而易于监督。


⑫经营成果管理


全员对公司的理念、经营、目标理解而主动承担责任。


看板管理的顺序和要点


①管理对象的设定


明确设定看得见管理对象的管理目的。


②可视化、看得见


用盖子覆盖地下高的场所,不可靠近危险的场所,无法作出位置方向判断,感觉不到空气流畅,不能判断温度,放置的容器、书类等想看却看不到的状态。


③正常、异常的范围基准化


像能看得见那样,设定正确的正常和异常的范围。设定正常和异常的场合,要注意范围和设定。


④异常处置的基准化


异常处置的场合,设定处置基准。


⑤形象化、色彩化


用颜色区分正常异常,做成指示灯表示、记号、画、图、漫画、卡片,图表。



⑥卡通化


紧急性很高的项目发生异常时,用卡通化(传达动作)表示。


⑦作来位置、视高低的近接化、集约化


看的位置、高低、方向和场所的近接化及不进行看复数部位的集约化、选择视线移动到最小限度。


⑧音响并用


通知危险的场合时,并用音响(音管理)。


⑨维持管理化


维持看得见管理,同时更加容易发现改善。


看板管理的工具


①决定了制品或部品的放置场所,要将这个很好的表示,将编号记入广告牌


要能够马上清楚半成品、在库状况、进出状况、运搬作业等的异常。


②停线显示板和指示灯的设备


清楚生产线的稼动状况总值、设备故障的场所、对策状况等。


③将看板挂在生产线的首位


现在在生产线积压什么产品?下一步的要求怎么办?这条线的负荷怎么样?是不是需要加班?


④看板的表示


清楚周期时间、作业顺序、拿取的标准时间与量




看板管理工具——实例


1.白线表示:为了清楚的区分机械设备的位置或仕挂品的置场、通道等的画线。



2.广告牌(表示板):谁看马上都能清楚在什么地方、是什么、有多少左右的广告牌。



3.生产管理板:生产线上,表示生产状况的揭示板上记入生产实绩、稼动状况、停止原因等。


4.颜色灯:工程内发生异常,为了通知管理和监督者的灯。


不良的发生状況


使用白板等能够记入的东西(考虑保留履历)。


①生产线上发生的什么不良,周围的人一看就能明白。(欠产等)
②保留旧的履历,下次发生同样的不良状况时,容易查找原因,立刻处置。

生产管理看板


生产进展状况,为了能够看到全体的生产状况、生产单元的生产状况。


①清楚本日的投入和完成实绩
②清楚对预定投入和完成的实绩的进展
③记载管理责任者,清楚是谁在管理



制品的流程卡


根据下列标记,清楚产品的流程。


工程名看板




目的:

①清楚在这个工程做什么作业

②清楚这个工程的周期时间

③清楚这个工程作业者的业务内容


周期时间:在决定的时间里,制品或部品最好在几分几秒内生产出来的时间值。


表示灯


有传达生产线的异常发生情报的手段,为了促进监督者活动的表示灯。


材料接受时间管理板


外注品纳入时,如果按照外注的时间纳入,接受一方的工作就会发生不均衡,所以决定纳入时间带,每个纳入时间带,为了明白哪个厂家纳入而记入在悬挂板上,这个栏目上,纳入前和纳入后要进行颜色区分,纳入厂家,用纳入时间点反过来制作结构。是否纳入,根据管理板就能看出。

像这样看得见的职场管理,即使是对这个职场完全不了解的人,也能一眼看清楚这个职场的状况,生不良或欠产时,也能马上作出对策。
来源:印刷技术


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